
| |
|
درباره کتاب:
تمرکز کتاب بر ارتباط است. بر این که آدم ها با مقصود مشترک دور هم جمع می شوند و هدف های خود را از را گفت و گو با یکدیگر تحقق می بخشند.
دردا که در دنیایی بی عیب و نقص زندگی نمی کنیم و در جلسه بعدی نمی توانیم «دیوانه ای» را به نشست خود راه ندهیم.
نخستین و مهم ترین گام در اداره جلسه، داشتن هدف از برگذاری آن است.
چرا بیشتر جلسات بی نتیجه می مانند؟ گناه آن، بی برو برگرد، به گردن مدیر جلسه ای است که جهتی را پیدا نمی کند.
هدف جلسه با موضوع جلسه فرق دارد.
برای ایجاد روح همکاری و روحیه کار تیمی هیچ راه و روشی جای تشکیل جلسه را نمی گیرد.
محیط جلسه جای تحقیر یا کنف کردن اشخاص نیست.
آدم نادان دلایل خود را برای من برمی شمارد، آدم دانا با دلایل خود مرا قانع می سازد.
|
فهرست مطالب: فصل اول: طرحی برای جلسه
فصل دوم: چرا باید جلسه ای تشکیل داد؟
فصل سوم: امادگی و تهیه مقدمات
فصل چهارم: آماده شوید
فصل پنجم: اماده سازی دیگران
فصل ششم: جلسه را که اداره می کند؟
فصل هفتم: تشویق کنید
فصل هشتم: رام کردن سرکش ها
فصل نهم: اطلاعات و مدارک جانبی
فصل دهم: استفاده از وسایل سمعی و بصری
فصل یازدهم: سخنران مهمان
فصل دوازدهم: ختم جلسه
فصل سیزدهم: ارزیابی
فصل چهاردهم: گزارش
|
|
کتابهاي مربوط به اين موضوع را نمايش بده: مذاکره, رهبری, برنامه ریزی, وظایف مدیران, سازماندهی |
| |