
| |
|
درباره کتاب:
هرگز عزم تغییر فرهنک نکنید. کار را به عزم گشودن گره ای از کار سازمان آغاز کنید. اسقرار رفتار نو مستلزم طرز تفکر نو است.
تغییر باورهای بنیادین سازمان به معنای واقعی، بین پنج تا پانزده سال یا بیشتر به درازا می کشد.
در سالهای آغازین زندگی سازمان، رهبران، فرهنگ سازمان را می سازد. حال آن که در میان سالی، فرهنگ سازمان، رهبران را می سازد.
کامیابی پی در پی، باورهای نهفته مشترک راسخی پدید می آوررد که منجر به ایجاد فرهنگی نیرومند می شود.
فرهنگی که به آتش نشان ها پاداش دهد، آتش افروز می پرورد.
ما میل داریم فکر کنیم می توانیم استراتژی را زا فرهنگ جدا سازیم.اما توجه نداریم در بیشتر سازمان ها، تفکر استراتژیک از باورهای نهفته ای که از هویت و ماموریت سازمان در ذهن هاست، سخت اثر می پذیرد.
فرهنگ، پس ماند موفقت است.
فرهنگ سازمان هم پای محیط سیال آن متحول می گردد. |
فهرست مطالب: مقدمه ناشر
دیباچه مترجم
دیباچه وارن بنیس
پیش گفتار نویسنده
معرفی نویسنده
بخش یکم: مبانی فرهنگ سازمانی
فصل اول: چرا؟ فرهنگ سازمانی مهم است؟
فصل دوم: فرهنگ سازمانی یعنی چه؟
فصل سوم: شالوده فرهنگ سازمانی چیست؟
فصل چهارم: فرهنگ سنجی سازمان
بخش دوم: فرهنگ سازمان در میدان عمل
فصل پنجم: تحول فرهنگ در سازمان های جوان
فصل ششم: دگرگونی پایدار فرهنگ
فصل هفتم: فرهنگ در سازمان های بالغ
فصل هشتم: دیدار فرهنگ ها
فصل نهم: واقعیت های فرهنگی برای رهبران جدی فرهنگ
|
|
کتابهاي مربوط به اين موضوع را نمايش بده: یادگیری سازمانی, فرهنگ سازمانی |
| |