
| |
|
درباره کتاب:
- ارایه ی کار با کیفیت، بزرگ ترین عامل انگیزش کارکنان است.
- کار، به خودی خود می تواند یک عامل انگیزشی قدرتمند باشد.
- کار می تواند چنان احساسی از شادی و خشنودی به انسان بدهد که حتا استراحت و فراغت، قادر به آن نیستند.
- مشاغل را به گونه ای طراحی کنید که چالش برانگیز، خلاق، مجذوب کننده و وقت گیر باشند: تا امکان بهره برداری از مهارت های کارکنان را به آن ها بدهند. همچنین اطمینان حاصل کنید که این وظایف دارای اهداف مشخص هستند و بازخورد مناسب را به کارکنان می دهند.
- مدیران معمولا به رفتارهایی که خواهان از بین بردن آن ها هستند، جایزه می دهند و در تشویق و پاداش دهی به رفتارهای مطلوبی که واقعا مورد علاقه شان است ناکام می مانند.
- قدرتمندترین عامل انگیزشی در محیط کار، قدرشناسی، قدرشناسی و بازهم قدرشناسی است.
- در بیش تر مواقع 20 سال تجربه، چیزی بیش از 20 بار تکرار یک سال تجربه نیست.
- رهبری کسانی که به شما اعتماد ندارند غیرممکن است.
- پیروان بزرگ، سازنده ی رهبران بزرگ هستند.
|
فهرست مطالب: مقدمه ی ناشر
بخش اول: حقایق راجع به استخدام
بخش دوم: حقایق راجع به انگیزش
بخش سوم: حقایق مربوط به رهبری
بخش چهارم: حقایق مربوط به ارتباط و مفاهمه
بخش پنجم:@مربوط به ساختن گروه ها
بخش ششم: حقایق مربوط به مدیریت اختلافات
بخش هفتم: حقایقی در مورد طراحی مشاغل
بخش هشتم: حقایق راجع به ارزیابی عملکرد
بخش نهم: حقایق مربوط به مدیریت تغییر و تحول
بخش دهم: اندیشه هایی قطعی در مدیریت رفتارها
|
|
کتابهاي مربوط به اين موضوع را نمايش بده: مدیریت منابع انسانی, مدیریت عمومی |
| |