
| |
|
درباره کتاب: فرازهایی از کتاب:
سازمان های برجسته بایستی نه تنها متفاوت بودن کارکنان از همدیگر را بپذیرند، بلکه باید بر این تفاوت ها سرمایه گذاری نمایند. هوشمندی هرکس، بی همتا و پذیرفتنی است. بزرگ ترین زمینه رشد و پیشرفت هرکس، در میان برترین توانمندی های او نهفته است. فاجعه بزرگ در زندگی انسان ها، کمبود این گونه توانمندی ها نیست، بلکه نشناختن و به کار نگرفتن آن هاست. دانش و مهارت چنان چه در راستای هوشمندی باشد، منجربه توانمندی می شود. سازمان های انقلابی با دگرگون سازی روش گزینش، ارزیابی و پرورش انسان ها، بایستی سراسر شرکت را بر گرد توانمندی های فرد فرد کارکنان سامان دهند.
|
| فهرست مطالب: مقدمه ناشر
آشنایی: کاربرد انقلاب توانمندی ها
انقلاب
دومیلیون مصاحبه
I ‑کالبدشناسی یک توانمندی
فصل 1 ‑زندگی های نیرومند
سرمایه گذاران، کارگردانان، پزشکان متخصص پوست، و ویراستاران
تیگر وودز، بیل گیتس و کل پورتر
سه ابزار انقلابی
فصل 2 ‑ساختن توانمندی
آیا او همواره چنین خوب بوده است؟
آگاهی و مهارت ها
هوشمندی
II ‑منبع توانمندی های خود را کشف کنید
فصل 3 ‑توانمندی یاب
ردپای هوشمندی ها
نمودار توانمندی یاب
فصل 4 ‑سی و چهار زمینه توانمندی یاب
III ‑توانمندی ها را به کار ببندید
فصل 5 ‑پرسش از خود
فصل 6 ‑مدیریت توانمندی ها
فیدل، سام مندس، و فیل جکسون
یک به یک
فصل 7 ‑سازمانی بر پایه توانمندی ها بناکنید
داستان کامل
راهنمای کاربردی |
|
کتابهاي مربوط به اين موضوع را نمايش بده: مدیریت عمومی, مدیریت منابع انسانی, انگیزش |
| |